آکادمی فروش

چرا به مدیریت فرآیند کسب و کار نیاز دارید، زمان خوبی برای پیاده سازی است

بهره وری | توسط راشل رایت

چرا به مدیریت کسب و کار نیاز دارید، آیا تا به حال آن را کشف کرده اید؟ آیا می توان کارایی را بهبود بخشید، چابکی را افزایش داد و کسب کرد و کار خود را سودآور کرد؟ اگر بله، پس مدیریت پیشرفت کسب و کار راه حل شماست!!!

تعجب می کنم چطور؟؟؟ پاسخ شما در زیر نهفته است:

در محیط پویای کسب و کار امروزی، هر شرکتی (بزرگ کوچک یا متوسط) به اندازه کافی چابک باشد تا بتواند به هر چالشی که سر راهش قرار می گیرد پاسخ دهد. BPM با ایجاد کنترل بیشتر و بررسی در سطح نهایی بر فرآیندهای مدیریت عملیاتی، چابکی را می کند. این ترکیبی نادر بین بخش کسب و کار و اطلاعات فناوری است که شامل فرآیندهای تجاری کارآمد و بررسی می شود.

نتیجه این است: هزینه عملیاتی کمتر، افزایش درآمد و خدمات بهتر به مشتریان. مهمتر از همه، کل شرکت شما بسیار چابک تر و پاسخگوتر می شود.

در اینجا سه ​​راه وجود دارد که چگونه یک فرآیند تجاری چابک به شما کمک می کند:

شما سریع تصمیم می گیرید

با استفاده از هر ابزار خوب BPM، مدیران شما دسترسی آسان و فوری به داده ها دارند تا به آنها در تصمیم گیری سریع کمک کند. آنها قدرت خودکارسازی وظایف عملیاتی با حجم بالا را دارند تا بتوان آنها را سریعتر و به روشی بسیار تکرارپذیر انجام داد. به این ترتیب، مدیران زمان بیشتری برای بررسی مسائل کلیدی و حیاتی در اختیار می‌گیرند و به راحتی تصمیمات مهم را سریع یا حداقل به موقع می‌گیرند.

شما تصمیمات بهتری می گیرید

با استفاده از هر ابزار BPM ، مدیران شما بدون مانع به اطلاعات کامل دسترسی دارند. از این رو، آنها می توانند تصمیمات بهتری را در راستای اهداف سازمان شما اتخاذ کنند. علاوه بر این، ویژگی اتوماسیون BPM اکثر فرآیندهای تصمیم گیری را تسریع می کند. از این رو، تصمیمات به شیوه ای بسیار سازگارتر گرفته می شود.

و با ابزار BMP، این نه تنها در مورد تصمیم گیری سریعتر بلکه بهتر نیز هست. بنابراین گزارش‌ها و تجزیه و تحلیل‌های مدیریت فرآیند کسب‌وکار به شما این امکان را می‌دهد که فرآیندهای خود را در عمل ببینید و ارزیابی کنید که چگونه بر سود شما تأثیر می‌گذارند. در نتیجه، شما در موقعیتی هستید که می‌توانید به طور فعال فرآیند را برای مدیریت بهتر فرصت‌های جدید بهبود بخشید.

شما در پول صرفه جویی می کنید

استفاده از هر ابزار BPM زمان صرف شده را به حداقل می رساند و استفاده از منابع را به حداکثر می رساند. این نیست - به شما و تیمتان بینش درستی برای تصمیم گیری های مالی مهم می دهد. در نتیجه، وقتی نوبت به تصمیم‌گیری مسئولانه مالی برای شرکت می‌رسد، دیگر در تاریکی نیستید.

BPM یکی از ابزارهای منتخب است که به شما در تعیین کمیت فرآیندها از نظر نتایج مالی نیز کمک می کند. بنابراین، اشتباه نخواهد بود اگر بگوییم ابزار مدیریت فرآیند کسب و کار نه تنها فرآیند تصمیم گیری شما را از نظر سرعت، بلکه از نظر هوشمندی و مالی نیز بهبود می بخشد.

اکنون از ابزار مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) استفاده کنید

امکان انحصار شرکت ها بر هیچ بازاری وجود ندارد. طبق تحقیقات Forrester، شرکت ها هر روز با یک مسابقه جدید سر و کار دارند. در نتیجه، شما به راحتی نمی توانید بنشینید و به شکوفایی شرکت خود امیدوار باشید.

چه کار باید انجام دهید؟

پیاده سازی ابزار مدیریت فرآیند و کار

این فرآیند در غیر این صورت صاف و سخت شما را - پذیرش و هماهنگ می کند که با هم کار می کند تا ارزش تجاری قابل توجهی ایجاد کند. این به سازمان شما کمک می کند تا با فضای کسب و کار در حال تغییر سازگار شود.